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          TPM管理
          首頁 > 精益知識> TPM管理

          你知道TPM設備管理的定義嗎?

          來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-27     瀏覽次數:

          你知道TPM設備管理的定義嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理的八大支柱以及兩大基石都已經能夠明確TPM管理設計企業管理的人力資源、生產線建設、以及品質、成本、環境安全、流程、設備保全等各個方面。TPM管理著眼的不是企業外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力,實際也就是生產現場的實力。

           

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          TPM設備管理定義:

           

          根據日本工程師學會的說法,tpm管理有以下定義:

           

          (1)目標是實現最高的設備綜合效率。

           

          (2)建立以設備壽命為目標的全系統預防性維護。

           

          (3)設備規劃、使用、維護等各部門必須參與。

           

          (4)從企業高層到一線員工,全員參與。

           

          (5)實施動力管理,即通過開展集體自治活動促進生產維護。

           

          TPM設備管理的內容:

           

          在中島清一的書中,TPM包括以下五個要素:

           

          (1)TPM致力于設備整體效率最大化的目標;

           

          (2)TPM在設備的整個生命周期內建立了完善的預防性維護體系;

           

          (3)TPM由各部門(包括工程部、運維部)共同實施;

           

          (4)TPM涉及每一位員工,從高層管理人員到現場工作人員;

           

          (5)TPM由動機管理驅動,即通過自主的團體活動。

           

          TPM設備管理的主要目標

           

          “全效率”是限制和減少六種損失:

           

          (1)設備停機損失。

           

          (2)設置和調整停機損失。

           

          (3)怠速、空轉和短期停機損失。

           

          (4)速度降低。

           

          (5)殘料、二次、廢品損耗、廢品損耗。

           

          (6)良率損失。

           

          有了這三個“全”字,生產維護執行得更徹底,生產維護tpm的目標更有保障。這也是日本生產維修的獨特之處?隨著tpm的不斷發展,日本將這種自上而下、全系統的設備管理系統的目標提升到了一個更高的層次,并提出:“停機為零!零浪費!事故為零!”的目標的斗爭,促進行業不斷發展進步。

           

          你知道TPM設備管理的定義嗎?以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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