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          為什么需要TPM管理呢?

          來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-23     瀏覽次數:

          為什么需要TPM管理呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

           

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          什么需要TPM管理?它存在的價值是什么?首先,我們可以從TPM的定義和發展歷史入手,更好地理解TPM管理。

           

          TPM是工廠中全員生產維護(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動的目的是實現設備的最高效率,它涉及基于群體活動的整個設備系統。

           

          1970年代由日本豐田的供應商電裝首次提出。其最初的狹義定義是:全員(包括企業領導、一線工人和辦公室人員)參與的生產維修保養體系。

           

          在初始階段,TPM活動的主要目的是加強生產設備的管理和維護。隨著TPM在很多工廠的實踐,TPM的理論不斷完善,發展的范圍也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范圍,而是延伸到整個現場部門,帶來了大規模的組織效率提升。截至目前,TPM活動的內容進一步拓展,從生產部門延伸到整個企業,形成了全員參與的工廠綜合改進活動,也形成了非常完整的理論體系。

           

          很多工廠都在實施TPM,但大部分都堅持不了,或者只是表面功夫,沒有辦法真正實施TPM。為什么會出現這樣的問題?關鍵是工廠沒有實施TPM活動的經驗,沒有完善的理論體系,也沒有專門的人才,這些將導致實施失敗。

           

          而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有專門從事設備行業多年,有咨詢項目推廣經驗的老師,他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

           

          為什么需要TPM管理呢?以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹,做好企業的TPM管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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