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          工廠推行精益生產管理有何作用?

          來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2022-10-01     瀏覽次數:

          工廠推行精益生產管理有何作用?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理的特點是強調顧客對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系組織為顧客增值的生產活動,縮短生產周期,顯著提高公司應對市場變化的能力。精益生產管理指導公司是一種有效的控制浪費、降低成本的生產管理方式。那么,讓我們詳細談談精益生產管理對企業的作用。

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產管理給企業帶來的作用是什么?

           

          1、降低庫存

           

          精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種:表面損失,潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題,為公司贏得很大的利益。

           

          2、提高流程質量

           

          高質量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。

           

          3、按顧客需求生產

           

          對于一個企業來說,顧客就是上帝,因為顧客不僅能帶來良好的口碑,還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成損失。

           

          4、消除八大浪費

           

          公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力,只有從根本上消除這些,那么公司就會快速發展起來了。

           

          以上就是對精益生產管理對企業作用的介紹了,說簡單一點就是精益生產的作用是提高企業的盈利能力,即投入很少的資源,使得公司利潤化,精益生產的核心理念是消除浪費和不增值的活動,影響生產經營的限制性因素都可以歸集到浪費,運用精益生產的工具/模型/方法,比如精益5S、標準作業、快速換產、價值流分析、TPM管理等,可以幫助企業通過對人、機、料、法等資源進行配置優化,從促進質量、成本、交期等生產管理目標持續提升,以期能夠達到企業提質、降本、增效的效果。

           

          精益生產管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產管理方式。那么下面我們就詳細講講精益生產管理可以給企業帶來哪些作用吧?

           

          精益生產管理帶給企業的作用有哪些?

           

          1、降低庫存

           

          精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種:表面損失,潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題,為公司贏得很大利益。

           

          2、提高流程質量

           

          高質量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。

           

          3、按顧客需求生產

           

          對于一個企業來說,顧客就是上帝,因為顧客不僅能帶來良好的口碑,還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成損失。

           

          4、消除八大浪費

           

          公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力,只有從根本上消除這些,那么公司就會快速發展起來了。

           

          說簡單一點就是精益生產的作用是提高企業的盈利能力,即投入很少的資源,使得公司利潤化,精益生產的核心理念是消除浪費和不增值的活動,影響生產經營的限制性因素都可以歸集到浪費,運用精益生產的工具/模型/方法,比如精益5S、標準作業、快速換產、價值流分析、TPM管理等,可以幫助企業通過對人、機、料、法等資源進行配置優化,從促進質量、成本、交期等生產管理目標持續提升,以期能夠達到企業提質、降本、增效的效果。

           

          工廠推行精益生產管理有何作用?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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