<del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
<pre id="tvtvv"></pre>
<noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

<noframes id="tvtvv">

    <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
    <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

      <pre id="tvtvv"></pre>
      <pre id="tvtvv"></pre>

      <track id="tvtvv"></track>

          做精益管理,就找新益為顧問機構!
          郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
          引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
          全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
          快速咨詢

          驗證碼

          ×
          精益知識

          Lean knowledge

          在線咨詢

          我猜您現在可能存在如下疑問:

          你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

          我需要做什么?需要提供什么資料?

          精益實訓基地

          在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

          精益管理幫助

          隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

          5S/6S管理
          首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

          如何在5S管理中開展設備管理?

          來源/作者:新益為     發布時間:2022-10-01     瀏覽次數:

          如何在5S管理中開展設備管理?新益為5S咨詢公司概述:企業要搞好5S管理,設備管理是一個重要方面。在5S管理中,設備管理不僅要清潔設備,保持設備外觀整潔,更需要從深層次上預防、減少、消除設備的“六源”。 那么,5S管理中如何進行設備管理呢?

           

          5S咨詢

           

          5S咨詢

           

          1、5S管理-規范設備工作環境

           

          5S管理將不需要的物品處理掉,5S管理還讓生產現場和工作場所透明化,5S管理還增大作業空間,減少碰撞事故,5S管理還提高工作效率。5S管理并把留下有用的東西加以定置、定位,按照使用頻率和可視化準則,合理布置擺放,做到規范化、色彩標記化和定置化。

           

          2、5S管理-編制完善的現場工作規范

           

          5S管理在編制日常工作規范時,要組織技術骨干,包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干選擇典型機臺、生產線、典型管理過程進行攻關,調查研究、摸清規律、進行試驗,通過“選人、選點、選項、選時、選標、選法、選班、選路”,5S管理還制定適合設備現狀的設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范,確定工作流程,制定出科學合理的規范,并逐步推廣到企業所有機臺和管理過程,從而達到臺臺設備及各個環節都有規范。設備工作規范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

           

          3、5S管理-提高職工素質

           

          5S管理的主要指思想和技能兩個方面。思想方面,首先要破除“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習慣;技術方面,操作工要主動打掃設備衛生和參加設備排故,把設備的點檢、保養、潤滑結合起來,實現清掃的同時,積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。

           

          4、5S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續改進

           

          要讓企業經營者和職工看到變化和效益,真正調動干部職工積極性,轉變為“讓我開展5S管理,讓我開展5S管理”,有效避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。 進行設備考核的統計指標主要有——規范化工作情況、能耗、備品消耗、事故率、故障率、維修費、設備相關廢品率等。

           

          5、5S管理-查找和設備有關的“六源”

           

          (1)5S管理-查污染源。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。

           

          (2)5S管理-查清掃困難源。清掃困難源指設備難以清掃的部位,包括空間狹窄、沒人工作的部位、設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區域,如高空、高溫、設備高速運轉部分等。

           

          (3)5S管理-查危險源。對特種設備,要嚴格按照國家的有關規定和技術標準,由有資質的單位進行定期檢查和修理。

           

          (4)5S管理-查浪費源。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作。

           

          (5)5S管理-查故障源。故障源指設備自身故障。要通過日常的統計分析,逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律,制定相應的措施以延長設備正常運轉時間。

           

          (6)5S管理-查缺陷源。缺陷源指現有設備不能滿足產品質量要求的方面。圍繞保障和提高產品質量,尋找影響產品質量的加工環節,并通過對現有的設備進行技術改造和更新來實現。

           

          如何在5S管理中開展設備管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




          精益標桿企業實地考察

          管理咨詢需求表

          你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

          我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

          姓名: *

          公司: *

          職位: *

          手機: *

          咨詢需求: *

          城市:

          驗證碼:

          聯系人-吳女士:133-6802-3519

          歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

          (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

          (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

          (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

          (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

          (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

          手指玩弄花蒂呻吟h打屁股
          <del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
          <pre id="tvtvv"></pre>
          <noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

          <noframes id="tvtvv">

            <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
            <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

              <pre id="tvtvv"></pre>
              <pre id="tvtvv"></pre>

              <track id="tvtvv"></track>