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          首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

          工廠6S管理長期措施如何制定?

          來源/作者:新益為     發布時間:2022-10-01     瀏覽次數:

          工廠6S管理長期措施如何制定?新益為6S咨詢公司概述:6S管理的好處眾所周知,但如何才能將6S管理作為日常工作繼續下去呢?這是推行6S管理的大部分企業必須解決的問題。

           

          6S管理是很好的推銷員(Sales)

           

          6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心,樂于購物并口碑相傳

           

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          6S管理有利于來客數的提升

           

          6S是節約家(Saving)

           

          6S管理降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升

           

          6S管理提高商品效率和工作效率

           

          6S對安全有保障(Safety)

           

          寬敞明亮,視野開闊的職場,一目了然

           

          6S管理遵守陳列限制,不安全處一目了然

           

          6S管理讓通道變得明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

           

          6S是標準化的推動者(Standardization)

           

          6S管理的“3定、3要素”原則規范現場作業

           

          大家都正確的按照規定執行任務

           

          程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定

           

          6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)

           

          6S管理創造明亮、清潔的工作場所

           

          員工動手做改善、有成就感

           

          能造就現場全體人員進行改善的氣氛

           

          企業現場6S管理培訓

           

          6S是員工自我發展的培養者(self-advancement)

           

          6S管理讓大家都養成良好的習慣

           

          不斷的自我檢討,促進個人素質的不斷提升

           

          根據多年咨詢管理經驗,結合企業實踐,新益為咨詢6S管理專家認為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手:

           

          繼續前進,放棄了回頭。6S進行到一定階段后,員工通過親手改進,感受到了現場的巨大變化,工作后身心更加愉悅。此時,可以進行一些授牌和星級評價方式,將責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動,積極完成自己的工作,不斷改進,不斷前進。

           

          讓6S成為工作習慣。好的方法要想持續繼承,就必須標準化為制度,并一直實行到成為工作的一部分。6S也是如此,推進過程中取得的寶貴經驗,如果不能提高水平總結,標準化制度,讓更多的人受益,前期的辛苦就沒有意義了。企業認為6S是宗教,形成制度后,要虔誠狂熱地堅持到工作習慣。

           

          關鍵是要一直堅持下去。堅持6S比推進6S更難,光有部門干部和員工的自覺意識還不夠,必須經常在評價中進行激勵。要根據成績優劣,體現在工資和獎金上,引起大家的重視。

           

          工廠6S管理長期措施如何制定?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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