<del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
<pre id="tvtvv"></pre>
<noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

<noframes id="tvtvv">

    <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
    <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

      <pre id="tvtvv"></pre>
      <pre id="tvtvv"></pre>

      <track id="tvtvv"></track>

          快速咨詢

          驗證碼

          ×
          • 12年精益生產管理咨詢經驗 12年精益生產管理咨詢經驗

          您的企業是否面臨如下問題?

          競爭在市場,競爭力在現場

          • 01

            現場管理不足

            現場管理臟、亂、差,執行缺乏標準或執行不到位;

          • 02

            客戶參觀無亮點

            生產現場無改善景點,每次客戶參觀,內部需花長時間準備;

          • 03

            員工素養低下

            員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天;

          • 04

            團隊士氣低落

            團隊士氣低落,錯誤重復出現,防呆防錯無方法、工作無標準;

          • 05

            現場浪費嚴重

            員工沒有現場管理方法,對現場的浪費無法識別,視而不見;

          • 06

            管理層有心力不足

            管理層人員沒有方法,缺乏系統管理思路,在其崗不謀其事;

          選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

          咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

          基本信息

          引導企業“強基固本,精確規范”

          6S管理咨詢

          【項目名稱】:5S/6S管理咨詢;

          【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

          【成果轉化】:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;

          【適用企業】:制造行業、服務行業等;

          【服務重點】:導入完善、可持續的5S/6S管理體系;建立目視化管理、標準化管理體系等;

          6S管理咨詢6S管理咨詢

          實施方案

          強化企業體制,苦練企業內功

          • A

            項目保障、組織運營

            組織、職責搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構建;

          • A

            樣板打造、3S改善

            3S現場改善,現場打造3-8個樣板間,導入5S/6S管理;

          • A

            人才培養、教育培訓

            通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;

          • A

            標準建設、固化成果

            建立目視化改善標準,統一效果;建立制度標準,統一行動;

          • A

            自主運營、實踐機會

            手把手教導、移交、邊學邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;

          • A

            制度建設、長效機制

            通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營,達到長效制度固化;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          服務流程

          以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

          咨詢流程

          實施價值

          創造價值,成就卓越

          • A

            建立一套體系

            建立一套適合企業發展的5S/6S管理體系,滿足現場管理需求;

          • A

            規范作業現場

            地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰,構建優良現場;

          • A

            培養一批骨干

            培養一批懂得5S/6S管理的骨干員工,為精益生產管理持續開展奠定人力資源基礎;

          • A

            營造一種氛圍

            營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;

          • A

            樹立一個標桿

            使企業現場成為本行業標桿現場、打造令人感動的現場;

          • A

            打好一個基礎

            為后續TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭,并打下堅實基礎;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          改善效果

          有品質才有市場,有改善才有進步

          • 5S/6S生產車間、區域分明

            生產車間、區域分明

          • 5S/6S通道管理、安全有序

            通道管理、安全有序

          • 5S/6S倉庫管理、規范高效

            倉庫管理、規范高效

          • 5S/6S設備管理、故障減少

            設備管理、故障減少

          • 5S/6S企業文化、高效快捷

            企業文化、高效快捷

          • 5S/6S安全管理、降低事故

            安全管理、降低事故

          • 5S/6S車間管理、地物明朗

            車間管理、地物明朗

          • 5S/6S看板管理、一目了然

            看板管理、一目了然

          • 5S/6S辦公文件、井然有序

            辦公環境、整潔有序

          標準手冊

          行為體現細節,標準決定命運

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          手指玩弄花蒂呻吟h打屁股
          <del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
          <pre id="tvtvv"></pre>
          <noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

          <noframes id="tvtvv">

            <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
            <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

              <pre id="tvtvv"></pre>
              <pre id="tvtvv"></pre>

              <track id="tvtvv"></track>