<del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
<pre id="tvtvv"></pre>
<noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

<noframes id="tvtvv">

    <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
    <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

      <pre id="tvtvv"></pre>
      <pre id="tvtvv"></pre>

      <track id="tvtvv"></track>

          快速咨詢

          驗證碼

          ×
          • 12年精益生產管理咨詢經驗 12年精益生產管理咨詢經驗

          您的企業是否面臨如下問題?

          競爭在市場,競爭力在現場

          • 01

            成本管理無從下手

            面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手;

          • 02

            過程成本浪費嚴重

            無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在;

          • 03

            成本無預算,未形成制度

            沒有規劃,預算和制定目標,導致內部控制存在管理混亂;

          • 04

            成本管理計劃不細化

            成本管理缺乏全面性和系統性,導致成本管理制度缺乏且不規范;

          • 05

            成本動態管理難

            面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高;

          • 06

            員工參與成本意識薄弱

            感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調動;

          選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

          咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

          基本信息

          引導企業“強基固本,精確規范”

          成本管理咨詢

          【項目名稱】:成本管理咨詢;

          【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

          【成果轉化】:生產成本降低20%,資源消耗降低20%;

          【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

          【服務重點】:建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系;建立成本核算方法、優化現有成本核算體系等;

          成本管理咨詢成本管理咨詢

          實施方案

          強化企業體制,苦練企業內功

          • A

            全員成本改善課題

            全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;

          • A

            成本管理體系建立

            對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;

          • A

            采購材料成本降低

            通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等;

          • A

            內部材料消耗控制

            物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化;

          • A

            生產降本IE工程

            對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益;

          • A

            長效機制績效保障

            以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          服務流程

          以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

          咨詢流程

          實施價值

          創造價值,成就卓越

          • A

            提高企業利潤

            企業綜合利潤增加10%以上,企業經營更高;

          • A

            降低生產浪費

            過程浪費減少,投入的人力物力同步減少,經營成本降低;

          • A

            采購成本降低

            控制采購成本,減少產品價格、減少庫存數量,減少內部物料消耗數量;

          • A

            增強企業核心競爭力

            成本控制符合市場經濟規律,市場成長空間、企業發展空間更加強大;

          • A

            降低生產成本

            生產節奏符合平衡產出,減少在制品閑置時間和空間,提高效率降低生產成本;

          • A

            提高全員節約意識

            全員有節約成本意識,數據管控、全員會合理利用再生資源,為生產服務,節約成本;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          改善效果

          有品質才有市場,有改善才有進步

          • 成本管理咨詢

            采購成本組成

          • 成本管理咨詢

            傳統與作業成本系統

          • 成本管理咨詢

            成本控制方法

          • 成本管理咨詢

            IE生產體系

          • 成本管理咨詢

            產品開發成本

          • 成本管理咨詢

            成本的形成

          • 成本管理咨詢

            精益成本手段構成

          • 成本管理咨詢

            質量成本構成

          • 成本管理咨詢

            流程斷點后果分析

           

          標準手冊

          行為體現細節,標準決定命運

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          手指玩弄花蒂呻吟h打屁股
          <del id="tvtvv"><sub id="tvtvv"></sub></del>
          <pre id="tvtvv"></pre>
          <noframes id="tvtvv"><pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"></strike></pre><track id="tvtvv"></track>

          <noframes id="tvtvv">

            <pre id="tvtvv"><pre id="tvtvv"></pre></pre>
            <pre id="tvtvv"><strike id="tvtvv"><ol id="tvtvv"></ol></strike></pre>

              <pre id="tvtvv"></pre>
              <pre id="tvtvv"></pre>

              <track id="tvtvv"></track>