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          • 12年精益生產管理咨詢經驗 12年精益生產管理咨詢經驗

          您的企業是否面臨如下問題?

          競爭在市場,競爭力在現場

          • 01

            產銷不平衡

            生產計劃脫離市場需求,產能調整柔性差,產銷不平衡,企業盈利能力下降;

          • 02

            產能與工位不匹配

            企業產能沒有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產能與實施不匹配;

          • 03

            資金占壓嚴重

            庫存居高不下,無論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒有,不需要的積壓,資金占用大;

          • 04

            交貨準時率低

            計劃經常變更,計劃、生產、采購跟不上,訂單不能及時交付,客戶滿意度低,客戶持續流失;

          • 05

            生產柔性差

            產線負荷不均衡,忙的時候忙的要死,閑的時候閑的要命,計劃臨時變更導致質量異常等停線停產;

          • 06

            生產計劃混亂

            計劃頻繁變更,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;

          選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

          咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

          基本信息

          引導企業“強基固本,精確規范”

          5S/6S現場管理

          【項目名稱】:計劃物控咨詢;

          【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

          【成果轉化】:生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%;

          【適用企業】:制造加工型等;

          【服務重點】:建立制定完善的生產與物控運作體系;降低物料損耗機制和停工待料工時等;

          5S/6S現場管理5S/6S現場管理

          實施方案

          強化企業體制,苦練企業內功

          • A

            設立PMC計劃物控部門

            設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協調、生產、交付的體系;

          • A

            整合內外部供應鏈

            從訂單接收到材料采購、生產、出入庫,整合企業內部與上游供應商,建立生產交付保障系統;

          • A

            年度生產計劃規劃

            規劃全年生產計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;

          • A

            柔性生產體系建立

            計劃分解體系建立,生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過程柔性;

          • A

            建立交付保障系統

            系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進改善、關聯系統人員教育訓練;

          • A

            減少庫存流動管理

            原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動物流管理體系;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          服務流程

          以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

          咨詢流程

          實施價值

          創造價值,成就卓越

          • A

            物資流動資金占用少

            降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

          • A

            效率提升提高交付率

            整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

          • A

            高效的計劃體系

            系統、完善的計劃控制流程體系,年月周日的計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

          • A

            流動柔性生產

            減少產品切換時間,降低切換成本,提高品質保障,為產品切換提供便利;

          • A

            物料齊套率高

            計劃和物料齊套率高,保障企業真實成本、真實數據,為精益生產、精益成本打下基礎;

          • A

            高效明朗的現場物流

            現場物流順暢,物資流動減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場;

          133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

          改善效果

          有品質才有市場,有改善才有進步

          • 生產車間

            生產車間區域分明

          • 設備管理

            設備管理減少事故

          • 企業文化

            企業文化增強自信

          • 工具管理

            工具管理提高效率

          • 倉庫管理

            倉庫管理先進先出

          • 辦公文件

            辦公文件井然有序

          • 班組管理

            班組管理激發活力

          • 安全管理

            安全管理降低事故

          • 一線員工

            一線員工標準作業

          手指玩弄花蒂呻吟h打屁股
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