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          項目實施 || 勇攀高峰,一往無前,美錦華盛精益6S項目階段總結會

          來源/作者:新益為     發布時間:2022-09-26     瀏覽次數:

          近日,山西美錦華盛化工新材料有限公司在東區二樓會議召開了精益6S項目一階段總結大會暨表彰大會,本次到會的有山西美錦華盛化工新材料有限公司總經理趙總、美錦能源焦炭事業部的各位領導,重慶新益為的顧問團隊,以及美錦華盛的高層、中層領導和員工代表,對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結并表彰優秀團隊,取得了圓滿成功。

           

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          會議現場

           

          會議開始,全體人員宣讀本次精益6S項目推行目標、方針及口號,是開展6S工作的指導思想和行為準則。

           

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          全員宣讀精益6S項目推行目標、方針及口號

           

          從6月項目啟動以來,公司全員都投入到現場轟轟烈烈的6S改善工作中,炎炎夏日,無數人揮灑著汗水,在大家的共同努力下,現場環境在一點點發生著變化,各個團隊代表對各自區域的改善成果做匯報。

           

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          各團隊代表一階段總結匯報

           

          接著,推進辦主任鄭主任對公司三個月來的6S推進情況進行了全面、客觀地總結,也對下一步重點工作做出了詳細說明。鄭主任提到6S是生產現場的一種管理方法,是以改善現場環境,提高人員素養,從而綜合提升公司形象和競爭力的管理手段。

           

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          推進辦主任一階段總結匯報

           

          緊接著,顧問團隊易老師對本階段工作進行總結和點評,并明確指出企業推進精益6S會經歷的幾個階段,只有不斷促使團隊進行自我持續改善,不斷突破自我防線,才能提升員工自我素養和6S認知度,為打造更美好的美錦華盛打下堅實的基礎。

           

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          易老師做一階段總結及下一步工作計劃

           

          接下來是優秀團隊表彰環節,各個團隊通過長達三個月的不斷改善,參照目視化管理標準進行現場改善和維持,針對各團隊改善成果和成績評比,對優秀團隊進行表彰,以此激勵各個團隊持續改善,積極主動推行6S管理工作。

           

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          優秀團隊表彰

           

          最后,山西美錦華盛化工新材料有限公司總經理趙總發表講話,指出自今年6月初,開展6S管理活動以來,短短幾個月的時間,6S管理的內容、要領以及精神已深入廣大員工的心中,并已初獲戰果,各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發,這將是美錦華盛發展史上的重要一筆。

           

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          總經理趙總總結發言

           

          6S工作只有起點,沒有終點。沒有最好,只有更好。經過歷時三月的努力改善,使員工的工作環境得到改善,增強了員工的歸屬感,提高了員工的行動力和執行力。全體員工在公司領導的指引下,全員參與,精誠協作共同建設更加美好的美錦華盛。至此,美錦華盛精益6S項目一階段總結暨表彰大會圓滿結束。




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